jessica melville

jessica melville
Faites la connaissance de Karen McDonagh Reynolds

Cloud Programme Director

karen reynolds

Équipe Gestion corporative des TI

Segment Cloud enablement team

Lieu Ipswich (Royaume Uni) – Mais je voyage beaucoup

Embauchée en 2018

Diplôme universitaire Université de la ville de Birmingham, Technologie de l’information industrielle

Intérêts personnels

J’adore ma famille, cuisiner et faire pousser des piments forts!

Quelles sont vos responsabilités quotidiennes?

Je fais partie de l’équipe qui gère la mise en œuvre internationale du programme infonuagique de Willis Towers Watson. Nous aidons différents départements à exécuter leurs plans. Nous les accompagnons dans le suivi des produits livrables, des données financières et des risques. Nous rassemblons les meilleurs du domaine pour atteindre nos objectifs.

Quels sont les défis principaux auxquels vous faites face? Comment les relevez-vous?

L’un des plus grands défis est de réussir à faire remarquer aux collègues les possibilités que nos technologies infonuagiques offrent à l’organisation. J’ai appris que lorsqu’on prend le temps de discuter avec les gens et de les informer, ils constatent que nous sommes prêts à évoluer en tant qu’organisation et à intégrer de nouvelles idées.

De quoi êtes-vous le plus fière depuis votre arrivée chez Willis Towers Watson?

Ce que j’ai trouvé génial est d’avoir intégré le premier apprenti aux Ti, le suivre dans son progrès professionnel et le voir devenir partie intégrante de notre équipe.

Je suis également très fière de faire partie du projet de transformation des TI par l’inclusion et la diversité (I&D). Il est important de s’adresser aux membres de l’interne, comme au public, pour trouver et encourager des candidats potentiels. Nous utilisons nos réseaux personnels et LinkedIn pour former un large bassin de talents diversifiés pour les TI.

De plus en plus de personnes désirent travailler au sein d’une organisation qui se soucie de ses employés et qui vous encourage à être entièrement vous-même au travail. Je suis heureuse de faire partie de l’initiative I&D. Nous sommes en train de créer un tsunami (oui, à ce point-là) et nous avançons. De plus, je suis reconnaissante du soutien offert par nos alliés cadres et directeurs. Nous devons travailler ensemble pour initier le changement. Sinon, on n’y arrivera pas.

Quel est l’aspect de votre travail que vous préférez?

Ce que je préfère chez Willis Towers Watson, ce sont les gens qui y travaillent. C’est la meilleure équipe que j’ai eue, une équipe de professionnels hors pair avec qui il est agréable de travailler. Notre groupe est progressiste; nous nous remettons en question et trouvons des façons d’évoluer, surtout en ce qui a trait à la diversité. En ce qui concerne l’I&D, nous passons de la parole aux actes, ce qui est très important dans le domaine de la technologie.

Qu’est-ce qui vous a surprise de votre poste ou de l’entreprise?

C’est la grande portée du travail effectué chez Willis Towers Watson qui me surprend le plus. Nous sommes bien plus qu’une compagnie d’assurance et d’expertise-conseil. Nous desservons une multitude de marchés à l’international. Tous les jours, j’apprends quelque chose de nouveau sur notre entreprise.
Grâce à la réputation et au positionnement de l’organisation, j’ai la chance de pouvoir me servir de technologie de pointe et de collaborer avec des fournisseurs dans la conception de leurs outils. En plus, je n’ai rencontré personne qui ne soit pas sincèrement gentil, ici.

En vous inspirant de votre expérience, pouvez-vous donner des conseils à quelqu’un qui envisage une carrière chez Willis Towers Watson?

Posez votre candidature, même si vous ne répondez pas à 100 % des exigences du poste. Même si vous pensez que vous n’avez pas tous les prérequis indiqués dans la description de l’emploi offert, nous vous encourageons à postuler. Vous nous donnez ainsi l’occasion de discuter avec vous. Si vous ne correspondez pas aux attentes actuelles, il se peut que nous vous invitions à poser votre candidature pour un autre poste.

Quand nous engageons de nouvelles personnes, nous voulons être certains qu’elles seront heureuses ici. Une seule personne peut déstabiliser une équipe tout entière. Nous cherchons donc des gens qui ont les mêmes valeurs centrales que nous. Par exemple, notre équipe prône les perturbations positives plutôt que l’affront. Il est tout de même convenable d’exprimer son désaccord, mais nous voulons apprendre les uns des autres, comprendre ce qui fonctionne ou non et repérer ce qui a besoin d’être amélioré.

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